Введение в менеджмент игровых проектов

В древние времена, когда человечество убивало мамонтов ради выживания, не было в жизни людей радости и веселья.

Однажды, в зимнюю холодную ночь в пещере людям было очень скучно и тогда появился он - первый гейм-дизайнер на земле! Он придумал бросать копье в шкуру мамонта, но шкуры у него не было.

Так повезло, что в этой пещере была ещё и первая команда разработки игры, которая заявила что может снять шкуру с убитого мамонта и сделать из неё мишень.

К сожалению, все люди не могли согласовать между друг другом размер копья и размер мишени и тогда появился он - первый менеджер игровых проектов!

Этот специалист собрал все мнения, требования и пожелания. Обсудил их вместе с командой и ура по итогам поставленных задач - Игра получилась!

А потом его съели, потому что он стал бесполезным!

Давайте ответим на вопрос "Зачем же эволюция создала такую профессию как менеджер проектов?"

Все очень просто. Между бизнес командой и командой разработки должен быть переводчик и рационально мыслящий человек по обе стороны. Бизнес выставит требования на основе обратной связи или планирования под целевую аудиторию, команда разработчиков должна "адекватно" понять требования и реализовать игровой продукт. Бизнес хочет быть уверенным, что команда разработчиков работает и адекватно понимает требования и выполняет все в срок, а разработчики не придумывают новые решения (которые не сообщены бизнесу), не решают сами что нужно целевой аудитории и не прибегают с каждой "крутой" идеей к бизнесу, которая с его слов может дать миллионы продукту. В общем команды разные, верхнеуровневые представления тоже, цели могут быть разные и для разрушения искусственной вавилонской башни появилась профессия менеджер проектов.